我单位已完全理解业主对本工程
施工进度
的要求是硬性指标。对该
施工进度
规定，单位已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保
施工进度
，制订以下
施工进度
保证措施：
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。详见图
5.1-1所示。施工进度管理领导小组组 长：项目经理副组长：总工程师工程部便道、便桥施工进度管理主洞施工进度管理其他工程施工进度管理支洞施工进度管理图5.2-1 施工进度管理组织机构图
（一）组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的
施工进度管理
领导小组。由
工程部具体负责本合同段工程的
施工进度管理工作，并在各施工队设专职统计员
负责日常报表工作
。如图5.2-1所示。项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选派专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实 ...