XXX公司绩效考核制度
第 一 章 总 则
绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行，从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动
﹑工资的调整
﹑奖金的分配、先进的评比提供依据.
绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩
﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察
﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则：
(一） 客观真实原则，必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则，必须消除对被考核者的好恶感
﹑同情心等偏见，排除对上
﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三)公平和公开原则。
被考核人员:公司全体员工。
第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量
﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30 ...