公司PBC绩效考核实施细则
（暂定）
一、总则
（一）考核目的
公正、客观的评估
各部门的绩效贡献，员工绩效贡献，建立与绩效工资、年终奖相挂钩的绩效激励机制，通过持续不断的绩效改善、提高
各部门及员工的绩效产出水平，
更好地完成
公司目标。（二）适用范围
本方案的考核对象为
协辰公司
财务部、人力
行政部、市场部、总经办、采购部
、品质部、客服总监、研发总监、
生产经理、
项目经理
及客服部、销售部、研发部文职后勤
员工、法务专员
，但不包括：
公司总经理、副总经理
、顾问、试用期内员工、兼职人员、实习人员和临时工。
（三）基本原则
1．目标管理原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“
公司追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开
；2．价值贡献原则
：员工的专业技能、素养、工作态度应当体现在完成工作任务目标，创造有价值的贡献上来；
3．客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，
突出工作重点，
强调以数据和事实说话
；4．基于PBC完成情况的横向比较原则，
严格控制各个考核等级的比例，
激励优秀员工
，末位淘汰
；5．员工
的薪酬收入分标准工资
由员工的岗位、技能 ...