公司岗位管理办法
第一章总则第一条为进一步提升公司人力资源管理专业化水平，规范公司岗位管理方法和流程,促进公司劳动生产效率的提高，特制订本办法。
第二条岗位管理包括岗位分析与设置、岗位描述、岗位评价与归级等内容,为员工招聘、员工能力评估、绩效管理、薪酬管理等人力资源工作提供依据。
第三条本办法适用于公司计时人员岗位。
第二章岗位分析与设置
第四条岗位设置的基本原则
（一）因事设岗原则：以“事”为中心设置岗位，作业充实度不低于
80％;（二)最优结构原则:高、中、低端岗位应呈正金字塔型结构，不交叉设岗和重复设岗，不过度超前设置岗位；
(三)动态性原则：依据机构设置、职能变化等因素变动设置岗位；

（四）规范化原则：岗位名称、岗位编号均应引用相关标准（见《计时人员岗位目录》）.对于上述文件中未涵盖或名称发生变化的岗位，参照相关规定重新命名，最终结果由公司综合管理部统一确定。
第五条岗位分析的基本流程
(一）明确组织机构；
(二）梳理部门（车间)职责和业务流程
；（三）明确部门（车间）拟设岗位、岗位职责和其他基本信息；
（四）判断 ...