工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的主要
绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考
核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指
标主要有：安全生产、质量
控制、文明施工、
工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件
(工作态度、方法）
包括两类事件
:积极和消极事件.对积极事件
的发生采取额外加
分的形式，
对消极事件发生
采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
基本绩放考核指标（总分
30分）项目经理绩效考核
评估表项目部-—--——---—-—
姓名金善威考核期2013
-年—12月考核人签字:
-——-———-———--
被考核人签字：
-———-————--—--——
项目总工程师(技术负责人）
绩效考核
考核方法
项目总工程师
的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件
两种方式结合进行。项目
总工程师
的关键绩效指
标主要有：安全生产、质量
控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、
技术管理
；关键事件
（工作态度、方法)
包括两类 ...