供销部规章制度汇编
（通用版)
目录一、供销部管理制度
二、供销部工作职责
三、采购流程图
四、物资购销计量入库操作流程
五、公司采购流程管理制度
六、供销部部长岗位职责
七、销售经理岗位职责
供销部管理制度
为了规范公司的供销工作，加强公司所需物资的采购和管理，拓展公司产品的销售渠道和货款的安全回收，根据公司的实际情况,特制定本制度。
一、物资采购管理：
1、严格执行询价和议价程序,物品的采购必须有三家以上的供应商报价，对有多年业务往来的重要物
资的供方，应提供充分的书面证明材料，
以证明其质量的保证
和供货能力。2、对于第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外,还需要样品测试及小批量试用,测试合格后
才能供货。新供方根据提供的技术要求提供少量的样品。公司安排相关
部门对样品进行验证，出具相应的验证意见书,并及时将验证结果反馈给供销部。样品如不合格可再次送样，但最多不能超过两次。样品验收合格后，供销部通知供方小批量送货，经公司相关部门验收后,
交生产部门试用，并由公司生产部门和公司相关部门
共同出具验证意见书，并及时将验证结果和意见反馈给供销部.
3、小批量进货验证或试用 ...