摘　要:工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡,目前施工企业在工程项目成本管理方面存在着认识上的误区;缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制;存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制;忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题,施工企业要加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;完善合同文本,避免法律损失。
　　关键词:成本管理 问题 对策
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
　　当前我国施工企业在
方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
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