公司两化融合管理现状
随着信息技术的飞速发展，
市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想,高度重视信息化管理进程，
在战略高度上,统一和强化公司信息化管理组织
。近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。
一、管理现状
1．公司信息化的基础与现状
1.1信息化基础现状
目前公司所有技术办公人员都用上了电脑,利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、
工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务
管理。公司内部建立了局域网,通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享.建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作,并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经 ...