公司业务提成
制度及管理办法
（讨论稿)
项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员.
三、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的
30％作为该项目的提成及奖金发放.
四、项目收入相对收益
项目收入相对收益是
合同价减去以下
三个部分的款项;
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
3、项目攻关费用及维系保证金
五、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的
协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）
1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的
70%（即项目相对收益的
21％），具体分配方式如下 ...