从财务管理角度，评价一个企业可持续增长的真正价值看什么？
　　基于资产负债表和损益表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金运营能力。
　　从管理角度，如何加强资金风险管理，提高资金效益、改善资金结构？
　　通过管理思路和管理制度的转变，辅以信息化手段的控制，建立起集中式的资金管理体系，以防范资金
/财务风险，进而发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率
\效益，降低资金使用成本，已成为大多数集团企业普遍的共识。
　　集中管理
≠集权管理
　　集中是要为集团企业建立一种管理体系和机制，在内部制定好游戏规则（如统一的标准、业务流程和规范），放权给下属单位操作，放权的同时要强化监管职能和力度，要能够实时全面的了解下属单位真实的运行状况。
　　集团资金管理的发展步骤
　　集团企业资金管理应该怎么管？
　　解决集团企业资金管理过程中应重点突出
“预算管理
+流程规范
+实时监控
”三方面的集中管理手段来强化集团总部的资金管理控制力度；打破集团内部各成员单位各自为政、分散式的资金管理模式，在整个集团内向
“信息集中、管理集中、资金集中
”发展，加强集团对下属成员单 ...