绩效考核制度
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标
；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求
的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：
1、行政部门：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理
的考核由
总经办和行政部门
执行；3、员工的考核由其直接上级和
行政部门
执行。四、 考核范围：
全体员工，进入公司适用期一个月，合格录用后进行考核（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
五、绩效考核的基本原则
:1、客观、公正、科学、简便的原则 ...