公司采购管理
方法1为加强公司采购管理，规范采购流程，降低采购
本钱，制定本
方法。本方法适用于公司总部职能及业务单元。
本方法所称采购，是指公司有偿取得物品、工程和服务的行为，包括但不限 于以下
工程：固定资产、无形资产、礼品、办公用品采购；
房屋维修、改造、装修等
工程的工程采购；
宣传推广服务、设计、咨询等专业服务的采购。
旅游业务
本钱采购不适用本
方法，依据公司《旅游业务
本钱管理方法》 执行。
4采购工程纳入全面预算管理，编制年度采购和支出计划，支出时严格按照预 算单项控制。采购的审批依照预算管理确定的费用支出、固定资产购置、礼 品采购、专项支出等审批权限执行，除有特殊授权外，采购立项审批人即采 购实施中确定价格、条件、供应商的审批人。
采购的方式
确实定应遵循以下要求：
单次采购超过
50万元的，应严格采用招标的方式进行。
单次采购低于
50万元的，可适当简化招标流程，但选择的供应商不得低于
3家。对于日常同一
工程需屡次采购，且单次采购金额低于
50万元的，可采用招 标的方式确定供应商范围，每次采购时经询价、比价程序确定供应商，询价 的供应商家数不得低于
2家。公司常设 ...