公司工程项目变更索赔立项管理办法
第一章总则
第一条 为更好地实现工程项目变更索赔工作方向 明确、目标确定、责任清晰、推进有序、追责有据，特制订 本管理办法。
第二条变更索赔立项管理的原则是科学组织、精心策 划、流程规范、运作高效，立项应作为上场策划的一项重要 工 作。
第三条变更索赔立项是指每一个变更索赔创效事项 必须在推进实施前执行专项策划、效益分析、事项申请、审查 批准等工作。
第二章组织机构
第四条 集团公司成立变更索赔立项管理工作小组。组
长：分管领导
副组长：经济管理部经理
成 员：经济管理部、工程管理部（战备部）、经 营部（军民融合办）、安全监督部、财务部（资金中心）等 部门负责人及集团专家督导组成员，北京联络处、区域指挥 部 变更索赔负责人
（-）集团公司变更索赔立项管理工作小组的工作职责 是：
制定、修改、完善变更索赔立项管理办法；
指导并动态审查集团公司项目经理部变更索赔立项 策
划方案，提出修正和改进措施；
变更索赔立项管理工作小组办公室设在集团公司经济管 理部，负责日常管理工作。
（二）工程公司应结合本单位实际情况成立相应的组织 机构，其职责主要为：
协助项目做 ...