集团公司课题研究成果报告书
建立以管理口径为基础的绩效考核指标体系
导论1.1研究背景和研究意义
1.1.1
研究背景
自2014
年4月起，集团公司启动了新一轮的绩效考核模式革新，通过前期不断的讨论和调研，形成了以
EVA经济增加值为核心的任期激励约束考核和以
KPI指标为主体的年度考核思路。特别是绩效考核中心成立以来，在集团考核制度模式重塑方面做了大量的工作。在以往集团考核工作经验和外部咨询力量参与的基础上，考核中心组织重新编写和修订了《集团公司总部绩效考核管理制度》、《集团所属子分公司经营绩效考核制度》、《集团公司关键业绩指标管理细则》和《集团公司所属经营单位任期激励约束管理办法（试行）》等制度，在集团总部各部门层面以及各子
分公司业务单位层面均建立了以关键业绩指标为核心的绩效考核体系。
在相关制度出台的同时，集团公司将
2014
年作为考核工作的元年，以考核中心的为工作主体，在集团上下开展了各部门和各子分公司关键业绩指标分解以及年度末指标结果审定、相关奖惩兑现等工作，初步实践了绩效考核新制度，取得
KPI考核工作的初步效果。
1.1.2
研究意义
目前，随着
2014
年度绩效 ...