薪酬是对于员工在技术、时间、经验、创新等方面所作出的贡献的回报，也是对员工的一种承认,体现着员工的价值。通过对高管薪酬的合理设计，体现高管的价值和在企业发展中的作用,在兼顾公平的同时吸引、留住高管是企业发展极为重要的一环.
高级管理人员负责公司的组织和运作.通常，人们把管理者理解为企业经营管理的最高负责人，但是，在企业中管理者的薪酬激励对象一般并不仅限于企业最高负责人，也就是不限定于一个人。从企业总体上看，高层管理人员对企业的兴衰影响远远大于作为一个人的最高责任者。因此，针对管理人员而设计的薪酬制度，应当力求在股东利益最大化和管理人员薪酬政策之间建立起联系。首先，公司应该深入研究对组织战略能够做出有效支撑的各级管理人员的素质要求和任职资格，然后才可以着手制定用于吸引、保留和激励这一群体员工的薪酬方案。其次，公司还有必要研究竞争对手的薪酬制度,准确定位自身薪酬水平，选择合适的薪酬战略，从而保证管理人员薪酬制度的外部竞争性和内部一致性，避免由于薪酬原因而导致管理人员的高离职率。
公司应该确定管理人员薪酬制度的支付基础，可以是基于职位,也可以是基于个人绩效，又或者是基于团队的绩效或公司的整体 ...