一．岗位说明书编写的误区：
1、功能错位
在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出厚厚一叠的文案，但细读后，就会发现,他们并不是岗位说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是岗位说明书.岗位职责制侧重于岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果.但是岗位说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息。
2、职责交叉
为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务,即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应,取长补短，提高工作效率.但很多企业在撰写岗位说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。例如某企业，其员工福利工作在人力资源
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人力资源部由薪酬及福利主管负责，在后勤部由福利管理员负责，那么,当新员工对公司福利制度不了解时,他究竟应该找人力资源部还是应该找后勤部的福利管理员咨询呢？
3、职责重叠
在企业的实际中,对于工作任务性质相同、工作任务量 ...