XXX有限公司总部
（物流行业）
XXXX
年度绩效管理方案
为了明确公司总部工作岗位
XXXX
年重要目标任务，保证公司经营目标方向与各岗位工作内容的一致性，促进员工绩效持续改进，特制定本方案。
本方案适用于
XXX有限公司
总部全体员工（
含试用期员工、
借调总部工作的员工
，不含销售类激励岗位员工
、分公司转运中心负责人
）XXXX
年绩效管理工作
。对分公司其他员工
XXXX
年度绩效管理，
各分公司
可参照本
方案自行制定管理方案执行。
一、绩效管理
方法：KPI指标考核法
二、指标设计原则
1、贯彻公司年度经营目标，
确保年度经营计划的分解落实，体现公司整体协同效应。
2、在年度工作计划的基础上
，突出年度工作重点。
3、指标
来源于岗
位职责，但又不完全等同之，同时来源于业务流程最终目标，体现岗
位对流程终点的支持。
个人目标
与部门目标紧密相联，支持部门目标的完成。目标应具有挑战性，需要通过努力方能实现。
4、指标应
有利于改善工作或管理过程中的薄弱环节。
5、指标数量少而精
，一般选用3－5个，不超8个
。6、绩效目标明确，评价标准界定清晰，体现差异性
。三、指标设定 ...