广东美的集团空调事业部文件
美冷字[200
1]09号签发人：
方洪波干部绩效考核
治理方式总因此第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和
驱策约束机制，对中高层干部的价值
制造过程及结果进行客
瞧、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同
开发，特制定本
方式。第二条原因此干部考核必须坚持公平、公正、公开的原
因此，严格依据价值
制造的结果〔业绩〕和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升
落与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本方式适用于事业部本部各类
治理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核
方式制定各单位内部干部考核
方式并自行组织实施
〔二级子公司财务负责人统一由事业部财务
治理部进行考核
〕。考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部
一般治理干部；第五条考核内容
事业部干部绩效考核以
业绩和能力
为导向，
要紧包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和
治理绩效考核；
2、事业部各职能部部门
治理绩效考核；
注：具体参见事业部
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