课题管理办法
总则为完成本课题在任务书中列出的
各项考核指标和
研究任务
，提高课题责任单位
与承担单位之间的协调和管理能力，
监督项目研发
经费使用范围，规范
知识产权归属、风险控制等事宜
，根据课题决策管理小组意见
，制定本办法。
1、课题研究管理
1）课题决策管理小组。
各承担单位课题负责人作为项目核心决策层，组成核心小组。课题牵头单位
公司，作为核心小组组长，其他各单位课题负责人为副组长，课题参与人员为成员。
课题决策管理
小组每季度沟通一次。
课题决策管理小组具有课题研究进度
、课题研究内容
和经费使用的决策权。
2）课题管理办公室。
管理办公室日常工作人员由课题牵头单位指定
。管理办公室
职责：课题执行期间，
及时了解掌握课题进展情况，发现课题实施过程中存
在的问题，及时上报核心小组，并协调各方提出解决办法和建议，保证课题目标任务顺利实现。
课题执行期间
，负责与专项办沟通及
各种材料的上报。
组织协调会。根据课题任务
的实际需要，结合本课题
研究进度，由管理办公室
召集，每季度协调召开项目联席会议和
电话沟通会。
课题后期，负责课题资料的收集、整理、汇总
、上报。制定课题 ...