工程经理工作流程
工程工程治理工程前期开工
预备〔1〕、图纸下发以后，
工程经理必须
认真审图，结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异，
发觉咨询题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络。
〔2〕图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部施工员、技术员、预算员、资料员参加会议
〔3〕工程经理负责监察
图纸会审所形成的
实质性文件，解决图纸与现场发生不符合等因素
咨询题。2、工程负责人负责编制施工组织设计，
对该工作做一个战略部署宏
瞧的表达、表达指导性和原
那么性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度
方案及相关资源
方案安排、各种组织保障措施，是对
工程施工过程的
治理性文件。各类建筑工程
工程治理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
〔1.〕把握建筑工程施工进度
方案的编制划分施工过程
——计算工程我量
——确定劳动量和机械台班数量
——确定各施工过程的持续
时刻——编制施工进度初始方案
——检查和调整施工进度初始方案。
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