2017
年全面经营风险管控方案
批准：审核：会签：编制：二零一七年三月
目录二、项目计划
3三、组织机构及职责
5四、总体思路
8五、工作重点
9六、管控细则
10七、项目预算
102017
年全面经营风险管控方案
一、项目背景与目的
为了提高公司的管理水平和风险防范能力，合理的保证
各单位经营管理合法
合规，资产安全，
现向全公司大力推进风险库的建立，帮助各单位更快更好更准的识别经营过程中所存在的风险，明确各部门风险管理的职责，强化风险管理工作，
特制定本实施方案。
二、项目计划
本次工作分为“策划启动阶段”、“实施阶段”推进，严格管控过程，注重过程输出物，为明确过程输出物的交付时间节点，现制定
出全面风险管理方案
全面推进计划
。三、组织机构及职责
为了加强风险管理，确保全面经营风险管控按计划推进，成立公司风险管理体系建设领导小组。
公司风险管理组织体系，主要包括由
公司领导层
和各部门负责人组成的全面风险管理领导小组及成员、风险管理办公室、风险管理兼职员及其职责。其中
公司总经理任小组组长，党委书记
、总经理助理
任副组长，各部门负责人为小组成员，领导小组下设风险管理办公室， ...