在构建企业全面风险管理模型的具体操作实践中，应根据各个企业的经营风格和企业文化，构建与企业经营管理模式相适应的风险管理模型。在当前国际国内大环境不好的情况下，笔者认为要采取谨慎性原则，以保守的态度对各类风险进行管理，并围绕风险管理目标，针对企业各项管理及其重要业务流程，执行风险管理基本流程。 　　风险管理基本流程首先是设立风险管理委员会。董事会下设风险管理委员会作为风险管理的核心机构，该委员会负责制定整个企业风险管理策略及考察与这些策略相关的企业业绩。而该委员会由来自各业务部门、职能部门的专家组成，独立于公司其他业务部门。其次建立全面风险管理制度流程。全面风险管理不仅仅是根据风险分析评价结果，权衡成本与效益，确定风险承受度，制定风险管理解决方案，重要的是持续关注风险，加强监督力度，做好信息分析和优化。再次是以培训为起点，开展全员全面风险管理教育，使全面风险管理融入全员的日常工作中，培育企业风险管理文化