大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没 有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效 关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和 调整计划。
考核结果的五种运用
多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在 于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理,那么
绩效考核
对 员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。所以,
绩效考核
的结果一般适用于以下
5种情形：
.用于薪资调整
绩效考核结果运用
于工资的调整主要是体现对员工的激励,一方 面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善; 另一方面对于绩效优良的员工的工资调整也有一个客观的衡量 尺度。
将绩效考核结果运用
于工资的调整将有利于提高薪酬的内部公 平感。
.用于分配奖金
奖金的形式多种多样，这里仅以年终奖为例来说明操作方法。
(5)研讨改进访谈需要的指导和协作;
(6)形成书面的
绩效改进计划
。2.绩效改进计划
的5个要点绩效改进计划
是考核工作最终的落脚点。一个切实可行的
绩效改 进计划
应包括以下
5个要点：
(1)计划要切合实际
为了使绩效改进计划
...