绩效管理全流程
要什么考什么
担心什么控制什么
梳理公司、部门、个人年度、季度、月度目标
参照公司及部门年度目标计划书
为达成目标，量化工作内容，形成《工作
分析表》
《工作分析表》由本岗优秀员工
+直接上级共同完成，并由人力资源部修订
1、内容：1）岗位要求的
2）客户要求的
上级要求的
2、书写的动词：
1）负责-指当事岗
2）协助-指平级岗
3）监督-指上级对下级岗
一件事只允许一个人负责，但一个人可以负责多件事
3、书写格式：动词
+事件结果
+标准量化
4、调整周期：随时随地
1）战略发生调整时
2）工作内容发生调整时
3）工作流程发生调整时
4）工作标准发生改变时
5、表一，解决谁来干，
简历标杆
年龄，指容易出高业绩的年龄段
如，长松咨询对咨询师的要求
30-45
岁性别表达方式：女、男、男士优先、女士优先、性别不限
籍贯，指出生地
表达方式：本地农村、本地城市、外地农村、外地城市、不限
学历，指容易出高业绩的学历段
婚姻状况
，指刚到公司
时的婚姻状况
经验要求
表达方式有三：行业经验、岗位经验、不限
知识要求
，指知道、知识面
如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识 ...