货车驾驶员绩效考核方案
一、考核目的：
通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期
月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月
10日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内
12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的
1月15日前。三、主要考核指标
（一）量化考核部分
公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。
1、工作量考核
*根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成
2.0元绩效工资计算，保底基数
设为400吨，不设绩效工资上线。
*对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次
20-50
元不等的绩效奖励。
2、节约成本考核
运输节油奖：以考核月之前的
4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。
例如：2011
年2~5月百公里油耗滚动 ...