酒店管理人资 绩效管理典型模式
绩效管理几种典型模式
　　通过对国内
现状的调查和研究，我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式。
“德能勤绩
”式　　“德能勤绩
”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。
　　“德能勤绩
”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对
“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。本文借用
“德能勤绩
”的概念，就是因为这类考核实质是没有
“明确定义、准确衡量、评价有效
”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价依据。
　　“德能勤绩
”式除了上述典型特征外，往往还具备如下特点：
很多企业是初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上；
没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分；
考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等；
比较简单 ...