1、宏观建设计划
2、企业文化建设实施的阶段步骤
3、企业文化建设实施的微观步骤
三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化.
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关
系,坚持内外双修、软硬管理相结合。
企业文化建设实施的组织与推动：
总经理定位:文化第一推动者
公司成立企业文化建设
实施委员会，
总经理为主任，公司总经理副主任，
各部门长
为委员，
各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作.
公司企业文化组织与推动的要求：
1、确立载体,把企业文化建设 ...