破解绩效管理
的八大误区
人们对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：
1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关
在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的
部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对
进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对
消极应付，如果
不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。
认为“绩效管理是人力资源管理部门的事
”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢，其实这和公司的发展阶段以及员工的
有关。首先，在
不是很大的情况下，
人员在公司具有举足轻重的地位，无论在
上还是在地位上，业务人员比职能人员受到更多的重视，
业务人员总认为绩效管理是虚的东西 ...