酒店管理
绩效分析——绩效管理失败的原因分析
绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是
HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。
遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面，动摇了曾经位之兴奋，为之激动的倡导者—
HR经理的决心和信心。
HR经理不得不无奈地慨叹，绩效管理怎么就这么难以实施？怎么就这么不受待见？究竟怎样才能调动起管理层的积极性，怎样才能让直线管理者认可并喜欢绩效管理，怎样才能使管理出绩效？
这些问题都是困扰
HR经理已久的问题。
绩效管理失败的原因分析
解决问题，必须首先很好地分析问题，找出问题的根本症结所在，然后才能对症下药，有效解决问题。
观念的问题
目前，在
中国（内地）
的企业中，管理的观念还比较落后，管理层对管理重要性的认识还比较肤浅，
X型风格的管理还在大行其道。
由于管理观念的陈旧，管理者的思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流，不能前瞻性地看待管理的问题，不能自愿接受新的管理观念和管理方法，视绩效管理为讨厌的多余，视绩效管理为工作的额外的负担。在他们看来，绩效 ...