企业内训：
目标设定与绩效管理
明阳天下拓展培训
培训主题：绩效目标设定分解
绩效评估面谈技巧
绩效考核指标设计天数：
2天课程背景
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——
如何设定目标才能让员工主动积极地工作？
如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？
当主管和员工对于考核结果认知不一致时，怎样让员工接受？
如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用？
针对以上问题，课程帮助您结合目标导向去管理行为，并设置绩效考核指标，从而掌握绩效考核定性定量等方法，设计出适合自己企业的绩效考核方案！
课程收获：
1、了解绩效管理的流程与步骤
2、掌握绩效目标分解的工具和方法
3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩
4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果
课程大纲：
【第一天上午】
一、绩效管理的作用和任务
1、了解绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流
程中的常见问 ...