某公司年度绩效评估
方案一、方案
背景A公司在咨询机构辅导
下建立系统的绩效管理体系
文件后，首次开展年度绩效评估活动
。现时情况：
辅导期前后
，公司成员变动较大，包括
人力资源部门在内的
部门经理等关键
管理岗位
已换新人。建立绩效
管理体系文件后，绩效评估数据的收集工作
完全未能
开展。因顾问已撤离，
人力资源
部经理与顾问无法直接对接，对体系
文件的设计目的和
细化环节了解
不够。基于上述原因，
人力资源
部经理向公司提交了过渡
性质的年度绩效评估方案。
二、方案
内容目的：系统、全面
评价本年度全员综合表现
，促其明确方向、
改进不足
。绩效评估对象为：12月01日前入职的全体职员
。绩效评估周期为：1月1日前入职的职员，评估周期为年度；1月1日后入职的职员，评估周期为：自入职之日起，至
12月31日
止。绩效评估方式
：本次绩效评估维度为：态度
和能力，体现职员的过程性表现；
工作成果，体现职员的结果性表现。
评估人依据《年度绩效评估标准》
【附件1】
和《绩效评估关系图》【附件2】
，根据评估对象在评估维度的工作表现，编制评估对象的《年度绩效评估报告》
【附件3】，报经审 ...