回避风险，首先得识别风险，在绩效管理体系推行过程中，会存在着以下风险：
一、 员工认识风险
在绩效考核上，员工会有许多错误的想法与认识，而这些错误的观点，会导致员工不积极、员工反对，从而造成绩效管理体系推行的作用大打折扣，以下观点是常常发生但的错误认识：
1、 员工会认为，做绩效管理，就是绩效考核，从而增加了许多工作量；
2、 做绩效管理，就是老板想降工资，想扣员工的工资；
3、 绩效管理，是人力资源部的事情，与我们其他的管理员人无关。
二、绩效方案的风险
当然，我们也承认，如果考核方法，如果咨询公司对企业不熟悉、不了解企业的运作模式，或者是照搬其他公司的运作模式，也会使企业的绩效管理体系，达不到应有的效果。存在着以下但不仅限于风险：
1、因为方案的制订者对企业不熟悉，考核方法不适应于企业，或者得企业没有运用的能力。
2、KPI设计不合理，没有操作可行性。
3、公司人员的技能、能力欠差，对方案没有操作能力。
4、运用了不恰当的考核方法。如过多的运用过程考核指标、360度考核等不一定适合于企业的考核办法。
三、过程操作的风险
     在绩效管理推行过程中，如果没有运用较好的方法，也会造成一些风险，也会造成一些风险，这些风险主要有：
1、 在方案不成熟时，生搬硬套的与员工工资挂钩。任何方案都有一个完善或成熟的过程，而当方案不成熟或员工没有调整能力的时候，马上与工资挂钩，是不科学的。
2、 没有调动员工的积级性，员工不参与或不配合。

人们常常会这样说，识别问题，就解决了问题的一半了。当然，我们识别了风险，下面就好说了，我们针对企业存在的问题，针对这些风险，采取一些有效的措施，这些导致员工不能与、员工反对的风险，就完全就可以回避的了：
第一， 广泛的宣传、培训与沟通。
根据我们推行绩效管理的经验，我们会对所有的过程，进行广泛的宣传、培训与沟通、这些过程表现在：
1、 绩效管理基本知识的培训。
2、 绩效管理过程的培训。
3、 指标设计的全员的培训。
4、 企业方进行的绩效管理项目的宣传，这种宣传，可以是由企业自动进行的，也可以是由顾问公司协助企业过行。当然，宣传的方式是多样性的。比如说板报、专刊、专题工作会议等等。
5、 考核办法与指标设计过程中的全面互动。企业管理者、被考核者、顾问、公司高层，这些力量，有共同点，但也有不同的利益诉求，因为，必须进行全面的沟通与互动。
第二， 企业各级领导的重视。
没有企业各级领导的重视，可以这样说，任何企业的管理推动，都是不会有好成果的。作为绩效管理体系的推进，就更是如此。企业领导的重视，包括以下部份：
1、 资源的保障。作为绩效管理项目，不言而喻，是需要大量的时间，也需要管理咨询公司的配合的；当然，有时候，是需要企业投入一些奖金或者时间的。而这些，都是需要高层来拍板。
2、 绩效管理理念、目标的确定。
3、 下属的考核方法、考核指标的确定。
4、 部属绩效评估、绩效辅导。
5、 一定层次员工的绩效考核结果的确定。
6、 绩效管理体系的最后验收。
有了所有的员工与各级领导的重视，我们可以预言，项目的风险性，就几乎忽略不记。
第三， 所有员工的参与。
你可以想象一下，如果所有的过程，员工都参与了，员工学到了知识，员工得到了成长，收入也得到成长，他们还有必要去阻碍绩管理体系的推行吗？哦不！他们会非常乐意绩效管理体系，在公司的推行的。