企业组织系统建设与导入
【如何学习课程】：
一、课程讲授：工具的理论基础、工具的表格及方法、不同行业对工具的运用点
二、系统导入：
先导入系统基础点，需时：半年；
企业战略调整、新产品新模式推出，均需进行系统及机制改革，尤其是：组织机构、责任体系、薪酬机制、生涯规划
三、课程互动办法：
1）讲义后面的《提问单》，需注明企业名称、提问人、企业组别、对应的本组技术官；
2）向贾老师公众微信号提问：jiachangsongcs
（对话栏）
3）向现场技术官咨询
四、课程安排：
如何导入组织系统
股权激励（6种方法）
企业组织机构
权责分工（清晰各岗位工作内容）
薪酬管理
绩效考核
企业晋升
招聘与用人
系统导入进程安排
【企业家能力】：
第一能力：产品能力
三类产品：
11分产品——一家企业中客户超级满意且产生增值价值的产品；
10分产品——客户非常满意的产品；
9分及以下产品——客户一般满意或不满意的产品
第二能力：
系统能力
公司战略路线图
组织机制系统能力
财务风险能力
营销系统能力
第三能力：
资本能力
真正的资本能力，不是用自己的现金帮别人获利，而是如何利用社会的资本让自己的产业更 ...