各部门人员岗位职责
运营管理总监
严格审查相关合同文本，并对运营中心各项工作认真把关,做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商政策.
制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法，培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。
协调各种矛盾，处理各类投诉，提供经营建议，做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展，确保信息资源共享。
负责项目商业的整体运作推广。
了解各业态政策法规，为商家提供主要疑难咨询与办证咨询，保证双方
良好沟通与和谐发展关系。
对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。
定期组织对分项目各项综合指标如：出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度等几个指标进行评估和考核。
每月内向公司提交该项目运作的总结报告.
策划经理岗位职责
项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达。
参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置;
市场经营管理前的准备 ...