生产员工职级评定管理办法（草案)
目的1.1。
打造积极进取的良好氛围,调动和发挥员工的积极性和创造性；
1。2。
促进提高员工职业技能,发现和培养技能人才；
1.3.
提升生产人员的工作效率与品质保证；
1.4。为员工薪资调整、职级福利分配提供参考依据。
职责2.1。人事行政部：按办法对新进人员薪资评订及在职员工薪资调整；
2。2.生产技术部：参与加工工时评测及定案；
2。3。生产部:对新进员工及在职员工按评测项进行评测;
2。4。品质部：对所有在职员工进行品质数据提报做为评测依据
内容3.1。职级分类
各岗位按考核项目评测分级，共分为五个等级
3.1。1.不符合当前岗位要求，等同于空白的“学徒级"；
3。1。2.不熟练,可以培养,能在指导下进行操作的“初级”；
3.1。3.单纯情操作层面可以独立完成工作的“成长级”；
3.1.4.可以扩散传播岗位知识，具备指导培训他人能力的“普师级”；
3.1。5。可以主导项目，具备制作标准、全面能力的“高级”
3。2。
职级将与薪级和工资福利
对应，对于职级评测无法到达但在其中一方面尤为突出值得嘉奖的可在微调范围内进行微调，但不得破坏职级标准，且 ...