成本管理控制制度
1。目的
为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊,根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2. 适用范围
适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3。 岗位分工与授权批准
3。1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
3。2 公司成本费用业务严格规范和执行如下程序:
(1）计划编制与审批。
（2)支出审批与执行.
(3)控制、核算与考核。
3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下：
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2 ）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划.
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划.
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
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