１．从流通全过程优化的视点来降低物流成本对于一个公司来讲，控制上海DHL快递成本并不仅仅是本公司的事，也就是说，追求上海DHL公司快递的效率化，应该从考虑产品制成到最终用户整个流通过程的快递成本效率化角度来进行优化控制，亦即快递设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
２．通过实现对快递供应链全过程管理，提高顾客快递服务管理来削减成本随着竞争的激化，新型供应链快递管理体制不断发展和普及，要求公司能有效地缩短商品周转时间，真正做到迅速、准确、高效的商品管理。显然，要达到此目标，仅有上海DHL公司的快递体制具备效率化是不够的，它需要公司协调与其他公司以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。也正因为如此，追求成本的效率化不仅仅是公司中快递部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门共同的事，亦即将降低快递成本的目标贯彻到公司所需职能部门之中。
３．借助于现代信息系统的构筑来降低快递成本当公司内部的快递效率化仍然难以使上海DHL公司在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势时，公司必须实现与其他交易公司之间形成一种效率化的交易关系。
４．通过高效率的及时、快速配送来降低成本通过高效配送降低快递成本，按照用户的订货要求建立迅速、及时、正确的进货体制是公司快递发展的客观要求。但是，伴随配送产生的成本费用应尽可能降低，特别是多频度、小批量配送的出现，更要求上海DHL公司采用有效的配送手段，做好配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
５．通过对退货的控制来削减退货成本退货成本也是上海DHL公司(http://www.shdhl.net)快递成本中一项重要的组成部分，往往占有相当大的比例。退货成本之所以成为某些公司重要的快递成本来源，是因为随着退货会产生一系列的快递费用，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用，以及处理退货商品所需人员费用和各种事务性费用。