员工发展下一步方案设计人力资源部 2003/11
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意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配
“下一步”的意义
有计划的进行员工资源管理（如调配）科学的制定员工下一年的提升计划为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度减少关键员工的主动离职率