土建项目经理年度总结
　　201*年项目经理年终工作总结
　　*******项目部项目经理**201*-12-12********有限公司
　　201*年工作总结
　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，201*年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。201*年我主要负责有徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。
　　一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础 ...