在调研公司做了三年的PM（其实就是高级督导嘛），觉得目前调研公司的调研，都是为做项目而做，而垃圾的实地执行，更是为需要务实地做研究分析的人带来了无尽的痛苦。

现在转去广告公司，当时面试的时候，面试我的总监说广告公司的调研部主要是做分析的。好吧，进来了，感觉稍微比调研公司好一点，但是，毕竟不是处在客户的角度看问题，提到的一切市场发现，也仅是发现。譬如说XX企业的产品，没做好区隔，高端产品低端店卖，低端产品在三线以下城市又不好找，因此渠道要下沉，要做好渠道的工作。但是，怎么个下沉？应该先解决什么问题？同时还需要注意什么？我听到都觉得有疑惑，毕竟，现在已经搞砸了，那怎样转变对企业的损失是最少的呢，这是个值得好好思考的问题。

老实说，我不是学统计或者市场营销出身，很多东西我都需要学，所以三年过去了都还是高级研究员，现在还在学习营销、统计和调研的东西。我不排斥做调研，所以也一直在努力往下走，可是，我发现我迷惑了。客户方，不专业；调研方，钻牛角尖。我该去何处才能提升到贴合真实市场、能解决切实市场问题的研究和分析人员？