项目采购管理(1007K )
E
P
C
T
项目前期决策阶段
项目（系统）实施阶段
项目经营
可研报告/初定总目标/HSE报告
合同
完成
或EPC或EP/PM招标
PMC招标及授标
或CM招标
投资者/业主(项目大系统)目标
EPC总承包/分包商
PMC
BOT或BOOT
工程咨询
P
工程项目的实施阶段是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的项目系统。该阶段目标的实现，就为实现业主项目的大系统目标打好了基础。在系统原理的指导下，把设计、采购、施工和开车等子系统 的工作进行恰当地组织,并纳入工程项目管理的程序中，进行合理交叉、正确衔接，实现全局性的优化管理。局部的优化不等于全局的优化。在系统原理的指导下，设计、采购、施工和开车等工作都要围绕实现该阶段目标，并进行密切交流、沟通和协调，是搞好项目采购工作和实现该阶段目标的客观要求。PROCUREMENT:采购一词还含有收买、获得、斡旋和达成的含义，不仅仅是物质的，还包括智力的、劳力的以及其他各种社会服务产品的采购。工程项目就是根据项目的需要由众多的采购活动整合起来的。