中小型房企设计变更流程管控探索
文章看点：
1.项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？
2.变更审批环节，如何有效控制风险且平衡效率？
3.《设计变更通知单》是否可作为变更结算的依据？
文/专项事业部
刘兵房地产行业经历十多年的粗放式发展后，正逐步回归理性，大部分中小型房企也致力于从管理规范化到管理精细化的提升，以求从内控方面提高企业竞争力。而设计变更的管理好坏，从某方面看，也正是企业管理水平的综合体现。
标杆企业或因设计管理水平高，或因实施了产品标准化，从源头上提高了图纸质量，减少了设计变更的发生。中小型房企则面临出图质量较差、内部设计管理能力较弱，以及“三边工程”的现实难题，设计变更管理要做到控制风险同时兼顾效率，显然不能完全照搬标杆房企的管理方式，必须结合中小型房企自身的特点制定适合的方案。
本文旨在结合咨询案例，对设计变更的流程管控环节中存在的常见问题进行分析，并探索其解决思路，希望能有一些借鉴作用。
一、项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？
原则上，设计变更应由设计人员处理，但在实际操作中，因施工过程中发现的图纸错漏、施工困难而必须变更的情况比较 ...