项目十 财务控制
任务1 责任中心评价指标计算与分析任务2 责任预算与责任汇报编制任务3 责任结算与核实
【引导案例】某电脑企业有A、B两家子企业，子企业A生产电脑零件，子企业B进行整机组装并负责销售部分零件。现有A企业20万件部件，单位生产成本是50元，以单价55元或58元卖给B企业，B企业按协议以单价60元销售给另一家企业相同数量同一型号配件。已知A企业税率为15％，B企业税率为33％。其它条件如表10－1所表示：表10－1       某电脑企业内部转移价格政策         单位：元
  因为A、B两企业同一属于一个集团企业，所以由集团总部制订企业应采取高价政策或低价政策，如表10－1计算结果所表示，不一样政策带来不一样结果。在采取高价政策条件下，企业整体税收较低价政策来说为企业整体回避税收4.2万元，企业总体净利润增加了4.2万元；同时将高税子企业利润转移到低税子企业；最终实现了将B企业资金转移到A企业。以上案例充分说明了采取高价政策对整个集团企业来讲是有利，集团企业在实践中要充分利用内部转移价格基本原理，以实现既定目标。
【背景知识】什么是财务控制
1、财务控制概念  ...