酒店办公室主任年述职报告
导语：述职是一个系统的管理过程、沟通过程与交流过程。
酒店办公室主任
20XX
年述职报告
尊敬的酒店领导：
大家好!本职自20xx
年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理
/负责人，具体规定如下：
(一)考勤管理规定：本规定要求部门经理
/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理
/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象
;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。
(二)会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理
/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政
例会21次，除营销部经理请假
2次、采购部经理请假
1次外，其他人基本上能按时到场 ...