提高水机线生产效率
2. 基线与目标
3.效果预算
4.日程计划
1. 基本信息
5.现状描述:目前水机生产计划完成率约92%，UPPH约0.8台水平未能满足公司出货能力要求。外部销售毛利曾下降趋势。6.推进方向:以生产现场的工程能力及无作业工时为两大主线分析，推动工程能力改善、产品设计能力改善、供应链前端改善、        及交货能力的改善。7.投入资源:生产辅助工装费用；线体改造费用。8.相关项目:供应链 —— 采购能力改善（农郁）；产品结构/BOM梳理、改善（陈飞）9.效果及影响: 1:员工计件工资基准 = 时产*8小时*计件单价*26天/人数/平均系数=560*7.5*26/52/1.17=1795 计件工资基准从1600提升到1795元，员工收入增加，有助于解决招工难、稳定员工问题         2：月标准产能提升到39520台         (说明:一、二班按每条生产线52人，三班按46人配置，每天工作8小时，每月26天计算。）
6σ项目立项注册表
page /22
项目背景
1：历史重要效率指标
水机外销毛利曾下降趋势！
page /22