第七章领导
3、调动员工的积极性，使其自觉地为组织做出贡献。 三、领导工作的原理和要求:（一）领导工作的基本原理：1、指明目标原理：　　使人充分理解组织的目标和任务，指明活动的目标和达到目标的途径。2、协调目标原理：　　个人目标与组织目标若能协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标并取得效果。
　　因各人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，以及外部因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧，行动上偏离目标的情况是不可避免的。3、命令一致性原理：　　主管人员在实现目标的过程中，下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生的矛盾就会越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。4、直接管理原理：　　主管人员同下级折直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。