高铁施工初步规划
凡事预则立，不预则废，计在行先再差的计划也比没有计划好组织相关人员，开研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点至关重要凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。运筹帷幄，决胜千里管理就要执行到位，没有借口、使命必达