生产与运作第九章
（二）生产作业计划的作用   1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。      （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；      （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；      （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。   2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。   （1）空间上   （2）时间上   （3）计划单位上细分生产任务   3。平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。   4。是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。   5。是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。   6。有利于实现均衡生产。
    第九章 作业计划与排序
二、期量标准的制定 （一）期量标准的种类   1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；   2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等；   3。单件小批生产：生产周期、提前期等。
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