谢谢楼主，收藏了

good, take a look

有一种被忽悠了的感觉，全是一些标题，提纲，没有实质内容，没有案例。

P15
（二）公司预算的组成
1、业务预算。
       用货币形式表示的公司各项业务目标，包括：
     （1）经营预算
     （2）资本预算（投资预算）
     （3）筹资预算
P45
（二）年度经营计划目标设定要领：5W2H原则
（1）Want  （要做什么）－－目标是什么
（2）Why   (为什么要做)－－目标是不是有力支撑部门目标
（3）When  (何时去做，何时结束)－－目标时限
（4）Were  （在何地做）－－在哪里完成
（5）Who   (有谁去做)－－目标责任人是谁
（6）How   (如何做)－－目标执行手段，关键措施是什么
（7）How much (做到什么程度，需要多大代价)－－需要
　做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍

P90
  2、   销售预算编制的依据

     科学的销售预测；
     产品的销售单价；
     产品销售的收款条件

P115
（二）预算仲裁
　１、预算仲裁机构
　　　公司预算委员会
　２、基本原则
　　（１）公正原则
　　（２）整体利益高于局部利益原则

P151
不相容职务要分离
岗位职责要清晰
相互联系与相互制约的关系要建立
行权要经授权
关注：
  成本与效率的原则会制约内部控制