销售主管上半年工作总结
从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么
?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下
3个方面来说明：
1：上半年的工作回顾与总结
1.1负责区域
(农大/桃海商业步行街
/师大和平路的夜店
)区域内夜店总数为：
115家雪花覆盖：
75家黄河覆盖：
40家青岛覆盖：
1家金威覆盖：
1家燕京覆盖：
1家区域内啤酒容量为：
2300KL
雪花占有：
1270KL
黄河占有：
950KL
青岛占有：
20KL
金威占有
:35KKL
燕京占有：
25KL
我们在公司的支持及经理的指导下
1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。
2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。
3分街道及重点区域进
行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆 ...